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化妆拼OEM企业需要的是什么

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2013-05-03 14:36:00

  中国是一个有着悠久历史与文明的国家,这必然导致了中国化妆品OEM企业在某些方面具有不可替代的核心资源,以中国核心的优势资源作为出发点,开发市场的空白点,进入无人竞争的蓝海,则实现企业的快速增长。

  比如,我们化妆品OEM企业在中草药开发方面,具有得天独厚的优势,中药产品无论从指导理念,还是在配方、剂型的使用上,都有自己的独到之处。正是因为拥有“中药”这个具有中国特色的角力市场的法宝,在中国的快速消费者市场中出现了“一霸一王”。

  “一霸”――中药日化第一品牌霸王,通过“中药世家”的定位,用“中药味”来规划日化市场,有效的在日化市场营造“中药味”的分界线,使用中药概念将霸王推上了洗发液市场的风口浪尖,强化产品的重要洗发水的定位,同时将中药作为中国传统文化的重要组成部分,很快拉近了与消费者的距离,获得了成功。打破了日化市场被国际品牌把持的局面,在被洋品牌垄断的世界化妆品高端市场,占据了一席的法宝。

  “一王”――功能性饮料王老吉,作为一个拥有170年历史的传统品牌,王老吉利用中药下火的常规认知,将自己定义为“下火”的饮料,成功走入全国市场,走上了腾飞之路。

  以中国具有的核心优势资源,抢占空白市场,应用的正是先做定位,再做产品,《孙子兵法》中“先胜而后求战”的策略,是品牌进入消费者心智的最佳方案,是企业生存的上上策。

化妆拼OEM   不是单纯的模仿,而是在模仿中进入自己的传信,以鲜明的品牌特征,取得了消费者的信任,从而成就品牌的成功,可以说是企业生存的上策。发现市场空白,创立新品牌。

 

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